贷款利率重复 - 至下限，存放“秘密战争”仅发生，低价降级客户被取消，并且评估难以摆脱“规模复杂” - 银行业的内部困境不再是个人机构的问题。随着前者“争夺价格”和“为规模竞争”的道路变得越来越狭窄，“反转换”的成功在哪里？ 行业专家认为，银行“反intra-Counter-Counter”是一个系统的项目，该项目要求许多各方从不同的定位，优化的定价，评估激励措施，评估和管理等开始，以改变专门针对规模的开发模型并建立可持续的价值创造机制。只有通过制定有效的机构障碍和市场秩序，银行业才能摆脱内部危机并实现质量发展。 没有开机的赢家g 银行业目前的竞争非常激烈，存款和贷款的战争价格也加剧了。竞争客户资源的竞争，尤其是针对高质量客户的竞争，已成为体积内部的主要内容。 价格卷确实是为了创造市场共享。在今年年初，消费者贷款利率一直下降，有些银行不到约2.6％。直到4月，银行通常会将Pauts The Credit Consumer的利率提高到3％以上。但是在7月初，许多银行向经营贷款的大约2.5％推出了“更改数量的价格”，甚至“赔钱并获得宣传”。此外，为了争夺高质量的客户，一些银行在抵押贷款中感到兴奋。 “我们遇到了一家宠物包装公司的老板。他直接告诉不要从农村银行那里贷款，因为利率超过3％，而国有银行只有大约2％。”分支机构的主席F一家商业银行的替补席告诉上海证券银行，债务利率较低，被迫参与低低竞争。 根据论文分析，一些银行在获取利息的押金方面具有伪装的高度兴趣。到本月底和本季度结束时，一些银行通过多种隐藏方法（例如“购买高利率”和“花钱购买指标”来吸引存款人的实际利率。 各种银行产品有严重的同质性。一家商业城市银行的商人说，银行业务的同质性正在互相学习和模仿，很难实现“如果有人无助”和“如果有的话，我有事要做”。 在下降的利率和各种相反比赛的推动下，第一季度银行的净利率下降到1.43％，行业的收入玛格在越来越小。内部人士相信，参与内部流通的银行的优势在于，它们可以在短期内创造出色的结果，但是从长远来看，它不仅可以消除行业的收入，从而导致资源分配效率的崩溃，还导致隐藏的风险带来财务风险。 破坏 销毁围墙的困难是什么？行业专家认为，银行遇到如此多的“反影响”困难的主要原因是，它们与许多因素有关，例如缺乏高质量的特性，难以解决规模复杂，拒绝谈判能力和弱势竞争。 从宏观的角度来看，上海金融与开发实验室的首席专家兼董事Zeng Gang说，即使是降低了当前银行卡皮塔尔的成本，LPR等机制改革也会压缩银行的定价空间。监管机构需要额外在主要相关领域的财务支持力量中，一些银行通常通过降低价格来完成任务指标。 从微观的角度来看，银行业处于普遍的“囚犯困境”中。每个银行都知道，价格战正在损害该行业的整体利益，但是担心竞争对手会通过降低价格遭受损失，因此它选择保持降价，甚至积极降低价格。 “为防止竞争不当，我们本地一年的自律机制下的利率为2.41％。”说，一家来自省会农村商业银行的商人说，总会有一些银行不遵守开放和秘密的规则，利用各种形式的漏洞机制，例如优惠券和在自discipline机制的自我限制机制下破裂的权利。 上述现象的原因是，很难解决银行复杂性的规模和速度。 “完成银行分支机构经常选择“简单有效”的价格降低和减少数量的方法。 从外部环境来看，大型公司客户的议价能力不断加强，推动银行以较低的价格竞争，而银行的权力却削弱了。 “当公司的项目首次建立时，融资成本相对较高。后来，大型国有银行来服务，政策银行开始进入，利率开始下降。我比较了许多银行之间的价格。”一家Shaoxing技术公司的财务总监告诉记者。 从内部机制的角度来看，“产品desig没有太大差异n，服务能力和今天对不同银行做出回应的速度。 安排商业模式 行业内部人士认为，应发挥政策指导和市场机制的双重作用，应优化银行业市场的结构，并建立分层竞争行业和协同共生的模式。 许多专家建议，金融管理部门应采取有效的步骤，以更好地促进多层次，广泛的封面和多样化的金融机构系统的发展。让各种机构从金融市场和客户需求开始，基于其定位地位和努力，为不同的产品和服务提供不同的产品和服务客户群，并继续提高其发展稳定并在实际经济中服务的能力。 山东公开大学经济与教学系副教授Liang Yu建议：国有银行应加强其“系统的重要银行”功能，并限制不合理规模的扩展；中小型银行应专注于当地行业，并开发信贷产品的“小而美丽”的特性，以避免为领先的客户繁殖。 更重要的是，我们应该促进银行绩效评估从规模到质量和效率的转移，并包括调整调整后的调整收益率等指标，并在评估系统中贡献了客户的数量。 “在当前的市场环境下，银行规模的负增长可以低速增长，这是合理的。”中国商人集团首席研究员Dong Ximiao说，真正的Val银行的UE永远不会含有其规模，而是其高质量和发展的稳定性。 Zeng Gang建议：首先，我们必须重建业务模式，并从规模驱动到价格驱动的价格，重点是提高单个客户的盈利能力；其次，我们必须开发全面的金融服务能力，降低对信用产品的希望，并通过更改产品和服务升级来建立不同的收益。 在银行内部管理中，有必要改变分支机构评估系统，平衡规模，质量和效率指标的重量，提高风险定价能力，并根据风险获得准确的定价。 “通过纳入服务现实经济的能力，避免风险，控制和改变评估指标，我们将指导从“规模取向”转变为“方向价值”的银行。 Liang Yu说。 此外，自律组织组织应该在协调和雷斯特拉中发挥出色的作用int。 Zeng Gang建议：改善行业的自律惯例，阐明价格行为的底线，并有效违反合同罚款机制；促进建立一个工业定价信息交换信息平台，以防止因对称性对称性造成的过度竞争。同时，我们必须促进产品和服务的标准化，并建立单一的风险和定价评估标准。 （负责编辑：朱赫） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，并不代表本网站的观点和立场。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。